Trong xã hội hiện nay, mọi người thường đánh giá một con người thông qua vị trí của người đó trong công việc. Những người làm chủ thường được đánh giá cao hơn và người làm công sẽ bị xem là tầm thường. Nhưng liệu làm chủ doanh nghiệp có thực sự là đã thành công? Làm công lương tháng có thực sự là thất bại?

Trong xã hội hiện nay, mọi người thường đánh giá một con người thông qua vị trí của người đó trong công việc. Những người làm chủ thường được đánh giá cao hơn và người làm công sẽ bị xem là tầm thường. Nhưng liệu làm chủ doanh nghiệp có thực sự là đã thành công? Làm công lương tháng có thực sự là thất bại?

Có rất nhiều bạn du học sinh vốn dĩ là thành phần ưu tú, ấp ủ những dự định kinh doanh, mong ước 1 ngày nào đó sẽ là chủ doanh nghiệp, phát triển doanh nghiệp đó thật hoành tráng. Thực tế cho thấy có khá nhiều chủ doanh nghiệp như vậy. Nhưng lập doanh nghiệp không khó, để doanh nghiệp tồn tại và phát triển được mới thật sự là vấn đề.

Có rất nhiều bạn du học sinh vốn dĩ là thành phần ưu tú, ấp ủ những dự định kinh doanh, mong ước 1 ngày nào đó sẽ là chủ doanh nghiệp, phát triển doanh nghiệp đó thật hoành tráng. Thực tế cho thấy có khá nhiều chủ doanh nghiệp như vậy. Nhưng lập doanh nghiệp không khó, để doanh nghiệp tồn tại và phát triển được mới thật sự là vấn đề.

Du học sinh chắc chắn là thành phần ưu tú, hầu hết mọi người có thành tích học tập tốt, doanh nghiệp luôn dành mọi ưu ái, lót thảm đỏ mời gọi. Tuy nhiên không phải bạn nào cũng khai thác được lợi thế đó chưa kể nhiều bạn không đáp ứng được kỳ vọng của doanh nghiệp, tụt lùi so với nhiều bạn ít cơ hội, có xuất phát điểm không thuận lợi bằng.

Văn hóa là một đặc trưng của một nhóm người giúp phân biệt họ với nhóm người khác. Có những đặc trưng bề mặt dễ nắm bắt nhưng cũng có những đặc trưng phải thực sự “đồng hóa” thì mới “đồng cảm” được. Có điều kiện du học sinh sống tại Nhật chỉ mới là điều kiện cần chứ chưa phải là điều kiện đủ để gọi là hiểu văn hóa Nhật.

Một nhu cầu rất thiết yếu của công ty nước ngoài tại Việt Nam đặc biệt công ty Nhật là phải bản địa hóa doanh nghiệp của họ. Bản địa hóa sẽ giúp doanh nghiệp linh động hơn, tăng doanh thu, giảm số lượng lãnh đạo người nước ngoài, giảm chi phí. Tuy nhiên nhân tài như lá mùa thu, làm thế nào để đào tạo được nhân tố lãnh đạo là một bài toán khó cho doanh nghiệp nước ngoài.

Môi trường công việc đã khác hẳn môi trường học đường, hơn thế nữa, môi trường công việc tại Việt Nam lại rất khác với môi trường tại Nhật. Để thực sự tìm được công việc như mong muốn, chúng ta cần hiểu rõ kỳ vọng của doanh nghiệp và xác định lại thế mạnh của mình.