HRnavi代表のフクです。2010年以来、HRnaviの社長を務めて、12年目になりました。HRnavi以外に他のビジネスをやっていないかとよく言われていますが、不器用なので、人材ビジネスしかやっておりません。
人材ビジネスなので、もっとも注力しているのは自社の人材育成です。というのも、会社のミッションは「人材のレベルアップ」なので、まずは自社人材育成は先決と考えています。ベトナム人社員、日本人社員もどうすれば、素晴らしいコンサルタントになってもらうか日々考えています。
私が気づいたこと、弊社が取り組んだ活動を中心にHRnaviの現在を積極的に発信していきたいと思います。皆さんの参考になることが一つでもあれば、とても嬉しいです。
HRnavi by data:
「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」という格言は、日本人なら誰もが一度は耳にしたことがあるでしょう。この教育方針は、現代でも多くの教育機関やビジネスシーンで採用されていますが、果たしてこの方針はベトナム人育成に合っているか、考えたいと思います。
Chúc mừng năm mới！明けましておめでとうございます、Cindyです。
年末年始は日本へ帰国される方、ベトナムで過ごされる方、他の国へと遊びに行かれる方など様々でしたがみなさんはいかがでしたでしょうか？
Xin chao！みなさんこんにちは。
いつもあーちゃんのベトナムワーク＆ライフを読んでいただきありがとうございます。
私、今月末で退社することになりましたので、今回が最後の回になります。
【日本人紹介】
日本人求職者リストは下記のリンクでご覧ください。
https://tinyurl.com/candidates-201912
【管理職ベトナム人紹介】
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優秀な管理職を採用することにより、中間層を拡充し、ローカライズを図りましょう。
また、彼らを挟むことにより、コミュニケーションがスムーズになります。
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詳しい内容は下記のリンクからご覧ください。
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