HRnavi代表のフクです。2010年以来、HRnaviの社長を務めて、12年目になりました。HRnavi以外に他のビジネスをやっていないかとよく言われていますが、不器用なので、人材ビジネスしかやっておりません。
人材ビジネスなので、もっとも注力しているのは自社の人材育成です。というのも、会社のミッションは「人材のレベルアップ」なので、まずは自社人材育成は先決と考えています。ベトナム人社員、日本人社員もどうすれば、素晴らしいコンサルタントになってもらうか日々考えています。
私が気づいたこと、弊社が取り組んだ活動を中心にHRnaviの現在を積極的に発信していきたいと思います。皆さんの参考になることが一つでもあれば、とても嬉しいです。
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私の観察では、ベトナム人の中で頭の良い人たちは、かなりの割合でクリティカルシンキング（批判的思考）が強い傾向があります。クリティカルシンキングとは、物事の本質を捉え、前提を否定し、新たな視点を持つことです。この能力によって、論理的に物事を探求し、新たな視点を見つけるため、非常に賢いと言えます。
しかし、クリティカルシンキングに偏りすぎると、自分の意見を相手に押し付けたり、論破しようとする傾向が強くなりがちです。結果として、自分の考え通りに物事が進むかもしれませんが、全体の合意形成（コンセンサス）をしっかり取れているかというと、そうではなく、チームプレーよりも個人プレーに近くなってしまいます。
今回は、この合意形成やコンセンサス思考について、もう少し深く考えてみたいと思います。クリティカルシンキングは重要ですが、それと同時に、他者と協力し合いながら全体の合意を築くスキルも、特にチームで働く上では不可欠だと思います。
Chúc mừng năm mới！明けましておめでとうございます、Cindyです。
年末年始は日本へ帰国される方、ベトナムで過ごされる方、他の国へと遊びに行かれる方など様々でしたがみなさんはいかがでしたでしょうか？
Xin chao！みなさんこんにちは。
いつもあーちゃんのベトナムワーク＆ライフを読んでいただきありがとうございます。
私、今月末で退社することになりましたので、今回が最後の回になります。
【日本人紹介】
日本人求職者リストは下記のリンクでご覧ください。
https://tinyurl.com/candidates-201912
【管理職ベトナム人紹介】
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